為進一步深入貫徹陜建控股集團集中采購戰(zhàn)略，落實“降成本、防風險、延鏈條”的工作要求，持續(xù)推進集團管理提升三年行動相關工作。8月1日下午，陜建九建集團組織開展2024年度集中采購業(yè)務培訓會，集團副總經(jīng)理楊文出席會議并講話。
楊文對上半年集團資源統(tǒng)籌工作進行了總結(jié)、點評，對2024年相關工作進行了再動員再強調(diào)。
他要求各單位：一是加強制度學習，夯實基礎管理。要認真學習、理解陜建控股集團相關政策及集團管理提升三年行動方案，嚴格落實“降成本、防風險、延鏈條”和陜建控股集團《集中采購管理辦法》中對A、B、C、D采購資源分級分類管理要求，強化A類物資采購管控、提升B類物資采購效率、動態(tài)管控采購價格，賦能集采工作高質(zhì)量發(fā)展。
二是加強招標管理，強化風險意識。要充分利用好云采平臺供應商中臺對供應商的風險篩查、預警分析、自動識別投標IP地址、關聯(lián)關系分析等功能控制較為隱蔽的圍標行為的發(fā)生，同時要嚴格審核招標全過程資料，降低風險。
三是加強資源整合，提升采購效率。各單位要進一步加強集中采購以外物資品類整合力度，達到匯集有效需求、提高議價能力、降低采購成本、提升采購效率的目的。
四是加強材料管控，實現(xiàn)降本增效。要將招標工作與現(xiàn)場材料管控做到平衡管理，著力降低現(xiàn)場材料損耗。項目經(jīng)理部要加強對施工、技術(shù)、材料、預算等人員工作的協(xié)調(diào)，做到密切配合，樹立全員成本意識。
五是強化思想建設，做到廉潔自律。在做好業(yè)務工作的同時要嚴格按照集團相關要求，切實做到自重、自省、自警、自勵，確保依規(guī)辦事、公正無私、廉潔自律的道德規(guī)范，堅守底線不動搖。
會上還特邀陜建控股集團集采中心業(yè)務主管何霄、邢百樂分別就《供應商管理辦法》、《集中采購管理辦法》、《AB類資源集采實施細則》以及云商快速比價采購流程等業(yè)務對大家進行了專項培訓。
與會人員就現(xiàn)行相關制度及日常業(yè)務存在的問題進行了充分的討論交流。
各基層單位分管資源統(tǒng)籌工作副經(jīng)理、科室負責人及項目相關業(yè)務人員在主會場參會，省外單位、神木公司及西安區(qū)域相關人員在各分會場線上參會。
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